Waarom wij rapporteren

Met een team van gemotiveerde duurzaamheidsadviseurs zetten wij ons dagelijks in voor een betere wereld. Daar hoort bij dat we ook naar onszelf blijven kijken en het goede voorbeeld geven. Wij hebben in 2025 bewust gekozen voor het opzetten van een meer volwassen aanpak voor onze duurzaamheidsstrategie. In de afgelopen jaren werden al veel thema’s als belangrijk gezien en waren er al veel losse initiatieven gestart; daar is simpelweg niet aan te ontkomen bij deze groep gemotiveerde duurzaamheidsadviseurs. Het was daarom de juiste tijd om vanuit onze voorbeeldfunctie onze eigen duurzaamheidsstrategie meer sturing te geven. Zo kunnen wij zelf ook écht ervaren hoe dit is en waar de uitdagingen liggen.

Daarnaast hopen we hiermee nog meer organisaties te inspireren om duurzaamheid onderdeel te maken van hun organisatie, ondanks de grootte van hun directe impact. In ons werk zien we dat organisaties soms aarzelen om te starten, bijvoorbeeld door veranderende wetgeving, kosten of tijdsdruk. Tegelijkertijd zien we dat juist het starten kansen opent: meer grip op risico’s, betere keuzes voor de lange termijn en sterkere samenwerking binnen en buiten de organisatie. Door te beginnen ontstaat beweging richting veerkrachtige, toekomstbestendige organisaties die werken mét mens en natuur.

Dit verslag markeert een kantelpunt voor De Duurzame Adviseurs. Waar eerder sprake was van losse initiatieven, werken we nu toe naar een gestructureerde aanpak. Eind 2025 zijn themahouders aangesteld op onze zeven geselecteerde thema’s. Op basis van hun actieplannen zetten zij in 2026 de volgende stap in het actief sturen op onze duurzaamheidsstrategie.

De Duurzame Adviseurs in een notendop

Wat wij doen

CO₂

• CO₂‑footprints, reductiestrategieën en certificering
• Specialist in en marktleider op de CO₂‑Prestatieladder

Environment, Social en Governance (ESG)

• ESG‑thema‑analyse
• Duurzaamheidsstrategie en actieplan
• Nulmeting
• Duurzaamheidsrapportages
  (o.a. VSME, CSRD‑voorbereiding)
• Begeleiding bij certificeringen en beoordelingen zoals
  B Corp en EcoVadis
• Advies over circulariteit

Onderdeel van Apave Groep in 2026

Sinds 2026 zijn we onderdeel van Apave Impact, een dochteronderneming van de internationale Franse organisatie Apave. We combineren lokale betrokkenheid met wereldwijde kennis om organisaties te helpen toekomstbestendig en financieel weerbaar te worden.

Wij onderscheiden ons door

Van complex naar werkbaar:
Complexe materie vertalen naar een vaste, praktische aanpak met ruimte voor maatwerk.

Partner voor de lange termijn:
We helpen organisaties zelfstandig doorpakken en blijven betrokken bij nieuwe duurzaamheidsvraagstukken.

Plezier en energie:
We houden het laagdrempelig en motiverend, zodat verduurzamen ook echt gaat leven in de organisatie.

Onze Duurzaamheidsverklaring

Bij De Duurzame Adviseurs werken we dagelijks aan een rechtvaardige en leefbare toekomst. We erkennen de urgente uitdagingen rondom klimaat, biodiversiteit en sociale ongelijkheid en nemen hierin actief verantwoordelijkheid in onze eigen bedrijfsvoering als in het werk dat we voor onze klanten doen.​

We werken toe naar een organisatie en dienstverlening met een positieve maatschappelijke impact. Dit betekent dat wij:

Onze broeikasgasuitstoot structureel verlagen

We werken toe naar netto-nul emissies in 2028 en klimaatpositief in scope 1 en 2 in 2030. Dit doen we via energiereductie, hernieuwbare energie, en duurzame mobiliteit.​

Circulair en bewust inkopen

Wij kiezen waar mogelijk voor hergebruikte, opgewaardeerde en circulaire materialen. Bij consumptiegoederen en facilitaire inkoop geven wij de voorkeur aan lokaal, biologisch en plantaardig met als doel ​het minimaliseren van afval en het sluiten van kringlopen.​

Impact bij onze klanten vergroten

Met onze diensten helpen we organisaties hun negatieve impact te verkleinen en hun positieve bijdrage te vergroten. We ondersteunen bij CO₂-reductie, circulaire strategieën, ​MVO-beleid en duurzame transformaties binnen hun waardeketen.​

Transparant en lerend te werk gaan

Ons duurzaamheidsbeleid wordt jaarlijks geëvalueerd, aangescherpt en aangevuld op basis van ​resultaten, nieuwe inzichten en input van ons team en stakeholders.​

Deze verklaring is opgesteld in samenwerking met ons team en onze directie. We publiceren ​jaarlijks onze voortgang in een duurzaamheidsverslag, zodat wij transparant kunnen zijn ​over de stappen die we zetten en de impact die we realiseren.

Onze drie belangrijkste keuzes van dit jaar

In 2025 hebben we bewust gekozen voor een andere manier van werken aan duurzaamheid. Niet door alles meteen meetbaar te willen maken, maar door eerst structuur aan te brengen en ruimte te laten om te leren. Deze keuzes lopen als een rode draad door dit verslag.

1. We kozen voor structuur boven snelheid

In de afgelopen jaren zijn binnen De Duurzame Adviseurs veel initiatieven ontstaan op het gebied van duurzaamheid. In 2025 hebben we ervoor gekozen om deze initiatieven te bundelen en te werken met actieplannen, duidelijke doelstellingen en themahouders die worden aangestuurd door een ESG-coördinator. Dit betekent dat niet alles al volledig is uitgewerkt, maar wél dat er eigenaarschap en richting is. Deze structuur vormt de basis voor verdere uitwerking en uitvoering in 2026.

2. We kozen voor leren boven scoren

Cijfers gebruiken we niet als eindpunt, maar als hulpmiddel om te begrijpen en bij te sturen. Op meerdere plekken laten we zien waar data nog ontbreekt of waar resultaten achterblijven bij onze ambities. Dat doen we bewust. Door dit te benoemen, maken we ruimte om te leren en onze aanpak stap voor stap te verbeteren.

2. We kozen voor voorbeeldgedrag

Als duurzaamheidsadviesbureau geven we graag het goede voorbeeld. We vinden het belangrijk om zelf te ervaren en te laten zien hoe je duurzaamheid organiseert: met duidelijke keuzes, realistische doelen en transparantie over wat wel en nog niet lukt. Tegelijkertijd zijn we gestart met het verkennen en in kaart brengen van de impact van ons werk bij klanten. Voor een dienstverlenende organisatie is dit complex, maar juist daarom belangrijk. Deze eerste inzichten gebruiken we om dit de komende jaren verder te meten en te verdiepen. Dit verslag is daarmee niet alleen een verantwoordingsdocument, maar ook een praktijkvoorbeeld.

Onze milieu-impact

CO₂ en Energie

Onze keuzes in 2025

In 2025 hebben we bewust gekozen voor een andere manier van werken aan duurzaamheid. Niet door alles meteen meetbaar te willen maken, maar door eerst structuur aan te brengen en ruimte te laten om te leren. Deze keuzes lopen als een rode draad door dit verslag.

Dit hebben we in 2025 concreet gedaan:

• Datakwaliteit verbeterd in scope 3: met name voor zakelijke reizen, woonwerkverkeer en ingekochte diensten (zoals de inzet van ZZP).
• Vergroening van energie: groene stroom ingekocht voor het kantoor en ons wagenpark met Garanties van Oorsprong (GVO’s), waarmee wordt aangetoond dat de gebruikte elektriciteit afkomstig is uit hernieuwbare bronnen.
• Elektrisch wagenpark geborgd: ons eigen wagenpark is volledig elektrisch en dit is ook in 2025 zo gehouden.

Wat dit opleverde en wat nog niet

In 2025 is onze totale uitstoot van scope 1 en 2 gedaald ten opzichte van 2024. Verschillende ontwikkelingen hebben tot deze daling in uitstoot geleid. Zo is de uitstoot in scope 2 (market-based) met 100% afgenomen door het inkopen van groene stroom in de vorm van Garanties van Oorsprong, voor het verbruik van ons vastgoed en wagenpark.

Ondanks deze mooie afname in uitstoot in scope 2, blijven we kijken naar mogelijkheden om ons energieverbruik te reduceren. Tegelijkertijd nam de uitstoot in scope 1 toe, 4,5 ton CO₂ naar 8,9 ton CO₂, dit komt door een hoger aardgasverbruik van het kantoorpand. Samen met de verhuurder onderzoeken we waar deze toename vandaan komt en welke mogelijkheden er zijn om dit te beperken.

Binnen scope 3 zien we een daling van de totale uitstoot ten opzichte van 2024. Dat komt deels door verbeterde datakwaliteit en daardoor een lagere uitstoot bij ingekochte goederen en diensten. Tegelijkertijd is de uitstoot door zakelijke mobiliteit met 29% toegenomen. Dit is te verklaren door verbeterd inzicht in de reizen van ZZP inzet. Dit maakt duidelijk dat veranderingen in hoe en hoeveel we reizen direct effect hebben op onze uitstoot in de keten.

Deze resultaten laten zien dat we goed op weg zijn, maar dat inzicht alleen niet genoeg is. Zolang onderliggende oorzaken, zoals energiegebruik van het gebouw en mobiliteit, niet gericht worden aangepakt, bepaalde emissies en energieverbruik lastig te beïnvloeden blijven. Tegelijkertijd geeft dit inzicht ons wél richting. Het helpt ons om scherper te bepalen waar we in de komende jaren op willen sturen en waar actie het meeste effect kan hebben.

Voor een volledig overzicht van onze emissies en berekeningen verwijzen we naar de VSME‑tabel onderaan de pagina.

Onze volgende stappen

De resultaten over 2025 laten zien dat we beter inzicht hebben gekregen in onze uitstoot, maar ook dat we met de huidige aanpak onze doelen niet vanzelf gaan halen. Vooral de ontwikkeling binnen scope 1 en zakelijke mobiliteit vraagt om gerichte actie. In 2026 verschuift onze focus daarom van vooral inzicht naar bewust bijsturen en uitvoeren, met aandacht voor wat wij als organisatie daadwerkelijk kunnen beïnvloeden.

Om onze CO₂-uitstoot in 2028 tot netto nul terug te brengen in onze eigen activiteiten (scope 1 en 2), zetten we maximaal in op het verlagen van onze daadwerkelijke uitstoot. Dat blijft altijd prioriteit. Daarnaast gebruiken we compensatiemaatregelen om nu al het resterende deel te neutraliseren dat we (nog) niet volledig kunnen reduceren.

Op dit moment compenseren we via Garanties van Oorsprong (GvO’s). Daarnaast willen we in de toekomst investeren in projecten die CO₂ actief uit de atmosfeer halen, zoals herbebossing en bosbescherming.

Dit zijn onze belangrijkste vervolgstappen:

• Aardgasverbruik terugdringen: samen met de verhuurder onderzoeken we waardoor het hogere gasverbruik is ontstaan en welke maatregelen mogelijk zijn om dit te verminderen.

• Mobiliteit gerichter sturen: we vertalen het inzicht in de toename van zakelijke mobiliteit naar scherpere keuzes en bewustwording rondom reisgedrag.

• Datakwaliteit blijven verbeteren: met name binnen scope 3 blijven we werken aan verbeterd inzicht voor consistente en betrouwbare data, zodat we steeds specifieker kunnen sturen op reductie in de keten.

• Voortgang periodiek evalueren: we blijven jaarlijks reflecteren op de ontwikkeling per scope en sturen bij waar nodig.

Onze medewerkers

Gezondheid en veilig werken

Gezondheid en veilig werken gaat bij De Duurzame Adviseurs vooral over duurzame inzetbaarheid. Ons werk is grotendeels kantoor en adviesgericht, waardoor fysieke veiligheidsrisico’s beperkt zijn. De grootste aandachtspunten liggen bij mentale fitheid, werkdruk en balans tussen werk en privé. Daar sturen we gericht op, omdat dit bepalend is voor werkplezier én continuïteit.

Onze keuzes in 2025

In 2025 hebben we dit thema verder gestructureerd. We hebben een themahouder aangewezen en actieplannen opgesteld die vanaf 2026 worden uitgevoerd.

Toch beseffen we dat inzetbaarheid en werkplezier vooral afhankelijk zijn van mentale gezondheid, werkdruk en een gezonde balans tussen werk en privé. Onze nieuwe aanpak richt zich daarom op het versterken van vitaliteit en welzijn, met bijzondere aandacht voor mentale fitheid en preventie.

Dit hebben we in 2025 concreet gedaan:

• Vitaliteit meetbaar maken: In 2025 zijn we gestart met vitaliteit structureel opnemen in het Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO), zodat we deze aspecten kunnen meten én verbeteren.

• Vitaliteitsbudget: Elk jaar stellen we een vitaliteitsbudget beschikbaar, waarmee medewerkers kunnen investeren in sport, ontspanning of gezondheid.

• Doorbetaalde pauzes: We stimuleren regelmatig pauzeren en bieden doorbetaalde rustmomenten aan. Denk aan samen wandelen in de pauze of sporten bij de sportschool om de hoek.

• Teamactiviteiten georganiseerd: sportieve, sociale en inhoudelijke momenten voor verbinding en energie.

• Gezonde kantooromgeving: Medewerkers kunnen rekenen op gratis fruit, gezonde snacks en een plant­rijk kantoor dat zorgt voor een frisse, energieke sfeer.

Met deze keuzes hebben we mooi fundament gelegd voor vitaliteit en welzijn binnen onze organisatie, waarop we in 2026 met de nieuwe actieplannen verder kunnen bouwen aan een gezonde en veilige werkomgeving.

Wat dit opleverde en wat nog niet

Onze eerdere initiatieven wierpen ook in 2025 hun vruchten af: het ziekteverzuim ligt met 2,34% ruim onder het landelijk gemiddelde en het vitaliteitsbudget wordt door 71,8% van de medewerkers benut.  In het MTO scoorde vitaliteit gemiddeld een 7,95, dicht bij onze doelstelling van 8+. Ook waarderen medewerkers de initiatieven rond bewegen en ontspanning.

Tegelijkertijd zien we ruimte voor verbetering: niet alle processen rondom mentale ondersteuning zijn formeel vastgelegd, deelname aan vitaliteitsprogramma’s is nog niet volledig inzichtelijk en data over welzijn is niet overal structureel beschikbaar. Ook hadden we in 2025 één geval van langdurigziekteverzuim. Deze aandachtspunten nemen we mee in onze actieplannen voor 2026, waarbij cijfers dienen als belangrijk stuurmiddel om beleid te evalueren, knelpunten te identificeren en doelstellingen bij te stellen.

Voor een volledig overzicht van onze emissies en berekeningen verwijzen we naar de VSME‑tabel onderaan de pagina.

Onze volgende stappen

Op basis van de ervaringen in 2025 hebben we duidelijke doelen en vervolgstappen vastgesteld:

Een aantal van onze belangrijkste vervolgstappen binnen dit thema zijn:

• We willen alle processen rondom mentale
  fitheid formeel vastleggen. Hiermee creëren we duidelijkheid en structuur in de ondersteuning van onze medewerkers op dit vlak.

• We willen extra aandacht besteden aan mentale fitheid door het structureel mee te nemen in het Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) en door het organiseren van gerichte activiteiten rondom dit thema. Zo zorgen we ervoor dat mentale gezondheid een blijvend onderwerp van gesprek is en actief wordt gestimuleerd.

• Daarnaast voeren we gericht beleid om fysieke klachten op de werkplek te voorkomen en zo voor iedereen een gezonde en veilige werkomgeving te creëren.

Diversiteit, inclusie en gelijkheid (DIG)

Bij De Duurzame Adviseurs geloven we dat een diverse, inclusieve en gelijkwaardige werkomgeving essentieel is voor onze maatschappelijke impact en het succes van onze organisatie.

DIG gaat bij De Duurzame Adviseurs over verschillen tussen mensen en gelijke kansen in de praktijk. Het thema is breder dan gender alleen en omvat onder andere culturele en etnische achtergrond, leeftijd, opleiding, gezondheid en de mate waarin mensen zich veilig en gehoord voelen op het werk. Wij streven ernaar dat iedereen zich veilig, gehoord en gewaardeerd voelt, zodat we samen kunnen groeien en optimaal kunnen bijdragen aan onze missie.

Onze keuzes in 2025

In 2025 hebben we de basis gelegd om DIG structureler aan te pakken. We hebben een themahouder aangewezen en actieplannen opgesteld die vanaf 2026 verder worden uitgevoerd.

Dit hebben we in 2025 concreet gedaan:

• Inclusieve werving versterkt: functiebeschrijvingen en vacatureteksten kritisch bekeken en aangepast om gelijke kansen te stimuleren.

• Duidelijke positionering: ons DIG‑statement herzien en zichtbaar gemaakt op de website en in vacatures.

• Toegankelijkere werkplek: genderneutrale toiletten gerealiseerd.

Wat werkte al wel en wat nog niet?

In 2025 hebben we een duidelijke stap gezet op het gebied van gendergelijkheid in leidinggevende functies. De verdeling in het management is verschoven van 100%–0% naar 50%–50% (één man en één vrouw). Hiermee zetten we een mooie stap richting gelijke kansen en eerlijke vertegenwoordiging.

Tegelijkertijd zien we dat DIG breder is dan wat we nu goed kunnen meten. Voor inclusie en gelijkheid beschikken we nog niet over voldoende data om het volledige beeld scherp te krijgen. Ook hebben we op dit moment alleen inzicht in de ongecorrigeerde loonkloof. Een gecorrigeerde loonkloofanalyse geeft een eerlijker beeld, maar vraagt om zorgvuldige keuzes en extra tijd. Deze analyse bereiden we voor om in 2026 uit te voeren.

Deze inzichten bevestigen voor ons dat leren en verdiepen nodig is om gerichter te kunnen sturen. We blijven bouwen aan een plek waar iedereen zich welkom voelt en tot bloei kan komen.

Voor een volledig overzicht van onze emissies en berekeningen verwijzen we naar de VSME‑tabel onderaan de pagina.

Onze volgende stappen

Om onze inzet voor DIG te verdiepen, zetten we in op kennisopbouw, inzicht en gerichte actie. In deze actieplannen zijn de volgende doelstellingen vastgesteld:

Een aantal van onze belangrijkste vervolgstappen binnen dit thema zijn:

• DIG‑trainingen volgen met alle medewerkers om kennis te vergroten en blinde vlekken te herkennen. Op basis van deze trainingen bepalen waar we binnen het brede DIG-thema verder op inzetten.

• Een gecorrigeerde loonkloofanalyse uitvoeren en waar nodig bijsturen.

• Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) wordt uitgebreid met specifieke inclusievragen, zodat we de organisatiecultuur nauwkeuriger kunnen monitoren en gericht kunnen verbeteren.

• Inclusief leiderschap stimuleren via training en bewustwording.

• We gaan een onderzoek starten naar anonieme beoordeling bij sollicitaties om onbewuste vooroordelen te verminderen.

Opleiding en carrièreontwikkeling

Wij, DDA’ers, worden gekenmerkt door onze leergierigheid en wens om te blijven groeien, en waarderen onze klanten de expertise die wij meebrengen. Daarom vinden we het belangrijk dat er ruimte is voor opleiding én dat medewerkers zicht hebben op hun ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden.

Met de groei van DDA is het steeds belangrijker geworden om dit niet alleen per team goed te regelen, maar ook organisatiebreed. In de praktijk bestonden al veel initiatieven, maar die waren nog niet overal even duidelijk vastgelegd. Daardoor was het lastig om gericht te sturen en om medewerkers helder perspectief te bieden.

Onze keuzes in 2025

In 2025 hebben we stappen gezet om opleiding en carrièreontwikkeling structureler en consistenter te organiseren. We hebben een themahouder aangewezen en actieplannen opgesteld die vanaf 2026 verder worden uitgevoerd.

Dit hebben we in 2025 concreet gedaan:

• Interne doorgroei gestimuleerd: beleid opgesteld om interne promoties en instroom in verschillende functies te ondersteunen.

• Groeiplannen vastgelegd: alle medewerkers hebben samen met hun teamleider een persoonlijk groeiplan opgesteld.

Met deze keuzes is een belangrijke basis gelegd voor een meer samenhangende en transparante ontwikkelstructuur.

Wat werkte al wel en wat nog niet?

In 2025 zijn duidelijke stappen gezet op het gebied van opleiding en ontwikkeling. Voor medewerkers zijn groeiplannen opgesteld, trainingen worden actief gevolgd en binnen teams bestaan al verschillende leercycli, zoals intervisie en kennisdeling. Daarnaast heeft 29% van de medewerkers in de afgelopen 12 maanden intern promotie gemaakt. Dit laat zien dat interne ontwikkeling en doorgroei daadwerkelijk plaatsvinden binnen DDA en dat investeren in mensen ook leidt tot concrete stappen in rollen en verantwoordelijkheden.

Tegelijkertijd laat de uitkomst ook zien waar de aanpak nog tekortschiet. Voor medewerkers is niet altijd duidelijk welke doorgroeipaden er zijn en hoe zij hier gericht naartoe kunnen werken. Dit beeld wordt bevestigd door het MTO: zowel doorgroeimogelijkheden als ontwikkelmogelijkheden scoren een 7,0, terwijl onze ambitie ligt op een 8,0 of hoger. Daarnaast is het medewerkersverloop met 40% hoger dan onze doelstelling van minder dan 15%. Dit laat zien dat ontwikkeling wel plaatsvindt, maar nog onvoldoende houvast en perspectief biedt om medewerkers duurzaam te binden.

Voor een volledig overzicht van onze emissies en berekeningen verwijzen we naar de VSME‑tabel onderaan de pagina.

Onze volgende stappen

Om talent te behouden en te laten groeien, is meer nodig dan losse ontwikkelactiviteiten. In 2026 werken we toe naar een heldere en samenhangende ontwikkelstructuur, waarin onboarding, doorgroei logisch op elkaar aansluiten.

Een aantal van onze belangrijkste vervolgstappen binnen dit thema zijn:

• Het onboardingprogramma verder formaliseren en vastleggen.

• Interne doorgroeimogelijkheden expliciet en inzichtelijk maken voor medewerkers.

• Bestaande leercycli binnen teams versterken en aanvullen met een organisatiebrede leercyclus.

Goed bestuur

Databescherming en digitale ethiek

Bij De Duurzame Adviseurs werken we dagelijks met informatie van klanten, collega’s en partners. Tegelijkertijd spelen digitale toepassingen en kunstmatige intelligentie een steeds grotere rol in ons advieswerk. Deze ontwikkelingen bieden kansen om analyses te versnellen en inzichten te verdiepen, maar vragen ook om zorgvuldige keuzes.

Daarom vinden we het belangrijk om bewust en transparant om te gaan met persoonsgegevens, data en digitale technologie. Dat betekent duidelijke afspraken over privacy en datagebruik, en kritisch blijven op hoe en wanneer we AI inzetten. Niet alleen om te voldoen aan wet en regelgeving, maar vooral om het vertrouwen van klanten en medewerkers te waarborgen.

Onze keuzes in 2025

In 2025 hebben we stappen gezet om databescherming en digitale ethiek structureler te organiseren. We hebben een themahouder aangewezen en actieplannen opgesteld die vanaf 2026 verder worden uitgevoerd.

Dit hebben we in 2025 concreet gedaan:

• Eigenaarschap belegd: een themahouder en Privacy Officer aangewezen voor coördinatie en verdere ontwikkeling.

• Privacybeleid opgesteld: met de intentie dit jaarlijks te herzien en actualiseren.

• Gesprek gestart over AI: eerste interne gesprekken gevoerd over kansen, risico’s en verantwoordelijk gebruik van AI

Met deze stappen is een basis gelegd voor een meer samenhangende aanpak.

Wat werkte al wel en wat nog niet?

In 2025 hebben we een eerste stap gezet in het structureel organiseren van databescherming en digitale ethiek. Zo is een Privacy Officer aangesteld en weten medewerkers wie deze rol vervult en waar zij terechtkunnen met vragen. Dit zorgt voor duidelijk eigenaarschap en maakt het thema beter bespreekbaar binnen de organisatie. Daarnaast hebben de eerste interne gesprekken over AI en digitale ethiek geholpen om bewustwording te creëren over de kansen van AI, maar ook over de risico’s en verantwoordelijkheden die het gebruik ervan met zich meebrengt.

Tegelijkertijd laat 2025 zien dat deze eerste stappen vooral de basis vormen, en dat verdere uitwerking nodig is. Zo werd er in 2025 in offertes en algemene voorwaarden nog niet structureel verwezen naar het privacybeleid. Daarnaast hebben we nog geen goede manier ingericht om aantoonbaar te maken dat medewerkers voldoende kennis hebben van privacy, data en digitale ethiek. Tot slot ontbreekt er nog een vastgesteld beleidskader voor het gebruik van AI, terwijl het gebruik van AItoepassingen binnen ons werk toeneemt. Wij zullen in 2026 dan ook de focus leggen op deze acties.

Voor een volledig overzicht van onze emissies en berekeningen verwijzen we naar de VSME‑tabel onderaan de pagina.

Onze volgende stappen

In 2026 brengen we databescherming en digitale ethiek verder van beleid naar praktijk. In deze actieplannen zijn de volgende doelstellingen vastgesteld:

Een aantal van onze belangrijkste vervolgstappen binnen dit thema zijn:

• Privacybeleid publiek beschikbaar maken en opnemen in offertes en algemene voorwaarden. Dit versterkt het vertrouwen en toont aan dat privacy vanaf het eerste contact serieus wordt genomen.

• Korte, praktische leermodules ontwikkelen over privacy, data en het gebruik van AI.

• Structurele interne communicatie inrichten over databescherming en digitale ethiek.

Duurzame inkoop

Duurzame inkoop gaat bij ons niet over grote volumes, maar over bewuste keuzes. Als adviesbureau kopen we vooral diensten in, en juist daar valt veel te winnen: van de leveranciers die we selecteren tot het gesprek dat we aangaan met externe partijen, zoals over pandbeheer en afvalverwerking. Zo laten we zien dat impact via inkoop niet afhangt van volume, maar van de keuzes die je maakt.

Redenen voor De Duurzame Adviseurs om duurzame keuzes te maken in inkoop:

• Practice what you preach: we willen aan onze klanten laten zien welke vormen van duurzame inkoop mogelijk zijn en dat het niet per definitie moeilijk of duur hoeft te zijn. Denk aan het inkopen van refurbished telefoons: dat is duurzamer én goedkoper, zonder in te leveren op kwaliteit.

• Duurzame partijen in het zadel helpen: elke duurzame aankoop geeft ondernemers die vooroplopen een steuntje in de rug. Hoe meer MKB-bedrijven deze keuze maken, hoe sneller duurzame producten en diensten de norm worden.

Onze keuzes in 2025

In 2025 hebben we gekozen om duurzame inkoop structureler te organiseren.

Dit hebben we in 2025 concreet gedaan:

• Structuur aangebracht: een themahouder aangesteld en actieplannen opgesteld, waarmee vanaf 2026 verder wordt gewerkt aan uitvoering.

• Beleid vastgelegd: een duurzaam inkoopbeleid opgesteld waarin is vastgelegd hoe duurzame afwegingen worden meegenomen in inkoopbeslissingen.

Met deze stappen is duurzame inkoop minder ad hoc geworden en is een eerste basis gelegd voor meer samenhang.

Wat werkte al wel en wat nog niet?

In 2025 is duurzame inkoop geformaliseerd in beleid, wat richting geeft aan hoe we onze inkoopkeuzes willen maken. Het beleid focust met name op inkopen waar wij direct invloed op hebben, zoals de inkopen van voedingsmiddelen en meubilair voor ons kantoor of relatiegeschenken.

Onze doelstelling is dat 90% van de direct ingekochte producten en diensten voldoet aan het duurzaam inkoopbeleid. In het vierde kwartaal van 2025 lag dit percentage voor kantoorbenodigdheden op 77%. Dit laat zien dat stappen zijn gezet, maar ook dat verdere verbetering nodig is. Tegelijkertijd zoeken we nog naar een eenvoudige en werkbare manier om deze voortgang structureel bij te houden. Daarnaast sluit het huidige beleid nog niet volledig aan bij waar onze grootste inkoopimpact ligt, onder andere bij de inkoopcategorieën administratieve diensten en arbeidsbemiddeling. Wij zien mogelijkheden om de categorie arbeidsbemiddeling te verduurzamen door onze ZZP’ers een ‘Code of Conduct’ te laten tekenen. Hierin staat een set van principes en waarden die staan voor ethisch gedrag. Daarnaast zullen we nog moeten vastleggen hoe vaak het inkoopbeleid wordt getoetst, zodat opvolging en bijsturing voldoende zijn geborgd.

Voor een volledig overzicht van onze emissies en berekeningen verwijzen we naar de VSME‑tabel onderaan de pagina.

Onze volgende stappen

In 2026 werken we duurzame inkoop verder uit en brengen we deze stapsgewijs in de praktijk. In de actieplannen zijn de volgende doelstellingen vastgesteld:

Een aantal van onze belangrijkste vervolgstappen binnen dit thema zijn:

• Het duurzaam inkoopbeleid herijken op basis van de grootste inkoopcategorieën, met focus op waar we zelf invloed hebben.

• Een quickscan uitvoeren op de naleving van het duurzaam inkoopbeleid.

• Alle ZZP’ers binnen de categorie arbeidsbemiddeling de Supplier Code of Conduct laten ondertekenen.

Bedrijfscultuur

Onze bedrijfscultuur bepaalt hoe we samenwerken, besluiten nemen en verantwoordelijkheid dragen. Bij De Duurzame Adviseurs werken we in een omgeving waarin collega’s zich welkom voelen, zichzelf kunnen zijn en met plezier samenwerken. We geloven dat je beter werk levert als je je veilig voelt, elkaar vertrouwt en ook ruimte is voor humor en informele momenten

Tegelijkertijd nemen we ons werk en onze maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus. We handelen integer en transparant en spreken elkaar aan waar nodig. In de dagelijkse praktijk is deze cultuur bij DDA grotendeels vanzelfsprekend: veel normen en waarden worden gedeeld en voorgeleefd. Juist omdat dit vaak impliciet gebeurt, is het belangrijk om onze cultuur explicieter te maken en bewuster te blijven onderhouden.

Onze keuzes in 2025

In 2025 hebben we ervoor gekozen om bedrijfscultuur explicieter te maken en bewuster te verankeren. We hebben een themahouder aangewezen en actieplannen opgesteld die vanaf 2026 verder worden uitgevoerd.

Dit hebben we in 2025 concreet gedaan:

• Gedragscode actief onder de aandacht gebracht: zodat helder is welk gedrag we van elkaar verwachten en waar we elkaar op mogen aanspreken.
• Voorbeeldgedrag versterkt: door keuzes te maken die verder gaan dan wettelijke verplichtingen, zoals het doorbetalen van pauzes, een vitaliteitsbudget voor medewerkers en het kiezen voor een groene pensioenaanbieder.

Met deze stappen is een eerste basis gelegd om bedrijfscultuur minder impliciet te maken en bewuster onderdeel te laten zijn van hoe we werken.

Wat werkte al wel en wat nog niet?

Binnen DDA zijn belangrijke randvoorwaarden voor een integere en veilige bedrijfscultuur op orde. De gedragscode is beschikbaar en alle medewerkers worden hier jaarlijks actief over geïnstrueerd. Ook is de aangestelde externe vertrouwenspersoon opnieuw onder de aandacht gebracht. Medewerkers kunnen hier terecht met vertrouwelijke vragen of zorgen. In 2025 zijn er geen integriteitsmeldingen gedaan, zowel intern als extern. Dit wijst op een open en collegiale werksfeer waarin integriteit serieus wordt genomen.

Tegelijkertijd blijft bedrijfscultuur lastig te vangen in concrete meetpunten. Veel aspecten van cultuur zijn impliciet en daardoor niet altijd zichtbaar of bespreekbaar. Ook kan de samenwerking tussen teams consistenter, en zijn gesprekken met stakeholders over cultuur, waarden en samenwerking nog niet structureel ingericht. Dit maakt het lastiger om cultuur organisatiebreed te volgen en gericht te versterken.

Voor een volledig overzicht van onze emissies en berekeningen verwijzen we naar de VSME‑tabel onderaan de pagina.

Onze volgende stappen

Om bedrijfscultuur beter te kunnen volgen en versterken, zetten we in op het structureel bespreekbaar en meetbaar maken van cultuur. In 2025 zijn hiervoor de eerste stappen gezet; in 2026 brengen we deze aanpak verder in uitvoering. In de actieplannen zijn de volgende doelstellingen vastgesteld:

Een aantal van onze belangrijkste vervolgstappen binnen dit thema zijn:

• Het duurzaam inkoopbeleid herijken op basis van de grootste inkoopcategorieën, met focus op waar we zelf invloed hebben.

• Een quickscan uitvoeren op de naleving van het duurzaam inkoopbeleid.

• Alle ZZP’ers binnen de categorie arbeidsbemiddeling de Supplier Code of Conduct laten ondertekenen.

Van opzet naar uitvoering

2025 stond voor De Duurzame Adviseurs in het teken van het aanbrengen van structuur. Met het aanwijzen van de themahouders en een ESG-coördinator, het opstellen van actieplannen en het formuleren van doelstellingen is een belangrijke basis gelegd voor onze duurzaamheidsaanpak. Daarmee is een volgende fase aangebroken: van opzet naar uitvoering.

In 2026 ligt de focus op het in de praktijk brengen van deze plannen. Dat betekent dat themahouders hun actieplannen verder uitwerken, uitvoeren en periodiek evalueren. Niet alles zal in één keer goed of volledig zijn, en dat is ook niet ons uitgangspunt. We kiezen bewust voor een lerende aanpak, waarin we gaandeweg verbeteren op basis van ervaring, voortgang en beschikbare data.

Cijfers en indicatoren spelen hierbij een steeds grotere rol. Waar in 2025 vooral is gewerkt aan het vastleggen van ambities en richting, werken we in 2026 verder aan het verfijnen van dataverzameling en monitoring. Zo krijgen we beter inzicht in wat onze inspanningen opleveren en waar bijsturing nodig is. Tegelijkertijd blijven we kritisch op wat zinvol en werkbaar is, zodat meten ondersteunend blijft aan sturen.

Ook in de komende periode blijft onze aanpak meebewegen met de organisatie en de context waarin we werken. Wetgeving, klantvragen en maatschappelijke ontwikkelingen veranderen, en vragen om flexibiliteit en realistische keuzes. Door jaarlijks te reflecteren, bij te sturen en transparant te blijven over wat wel en nog niet lukt, werken we stap voor stap toe naar een steeds volwassenere duurzaamheidsaanpak.

Zo verschuift onze duurzaamheidsaanpak van plannen maken naar dagelijks doen, met ruimte om te leren, bij te sturen en stap voor stap te verbeteren.

Informatie over het jaarverslag

Dit jaarverslag is opgesteld door De Duurzame Adviseurs en getoetst binnen de organisatie zelf. Het verslag is niet extern geverifieerd.

Scope en reikwijdte van het verslag

Dit verslag beschrijft de activiteiten van De Duurzame Adviseurs over het verslagjaar 2025. Het hoofdkantoor is gevestigd in Nederland. Tijdens het rapportagejaar hebben geen significante wijzigingen plaatsgevonden in de omvang, structuur of eigendom van de organisatie.

Verslagfrequentie

Het is onze intentie om jaarlijks een duurzaamheidsverslag te publiceren.

Contact

Voor vragen of opmerkingen over dit verslag kun je contact opnemen via:
info@deduurzameadviseurs.nl

VSME tabel 2025

De VSME-tabel uitgelegd

Via onderstaande QR-code bekijk je ons VSME-tabel. De VSME-standaard (vrijwillige standaard voor niet-beursgenoteerde micro-, kleine en middelgrote ondernemingen) is ontwikkeld door EFRAG om niet-beursgenoteerde mkb-bedrijven te ondersteunen bij het rapporteren over duurzaamheid. De standaard biedt een gestructureerde manier om milieu-, sociale en bestuurlijke informatie weer te geven.

De onderdelen B1 t/m B11 vormen de Basismodule, met kerngegevens over onder meer beleid, milieu-impact en arbeidsomstandigheden. De onderdelen C1 t/m C9 behoren tot de Uitgebreide module, die meer gedetailleerde informatie bevat over strategie, doelstellingen en risico’s.

Naast de VSME-datapunten hebben we ook relevante, bedrijfsspecifieke datapunten opgenomen onder ‘DDA’. Omdat de VSME-standaard niet alle aspecten van onze bedrijfsactiviteiten dekt, geven deze datapunten een completer beeld van onze prestaties op het gebied van duurzaamheid.